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OPE : Outils de Pilotage de l'Entreprise
Objectifs
Décider des actions à mettre en œuvre pour améliorer sa performance.
Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour préparer ss décisions.
Piloter l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution et atteindre ses objectifs.
Renforcer son autonomie et sa sécurité dans ses décisions quotidiennes.
Remettre en cause ses habitudes et ses pratiques pour augmenter les performances de l'entreprise.
Profil stagiaire
- Chefs d'entreprise (TPE/PME) et leurs adjoints
- Responsables d'agences ou d'établissements
- Créateurs et repreneurs d'entreprises
Les plus :
Vous travaillez sur votre cas réel d'entreprise et bénéficiez d'un accompagnement tout au long de la formation dans le but de présenter votre projet d'entreprise en fin de cycle. Le rythme de la formation vous permet d'être présent dans votre entreprise.
Je me pré-inscris
17,5 jours, soit 122,5 heures
5 600 € HT / personne (+ 150 € de frais de dossier si passage du titre professionnel)
Pour connaître les prochaines dates: nous consulter
Formation diplômante
> "Responsable de Petite ou Moyenne structure"
Formation en partenariat avec:
Programme
- LE PROJET D'ENTREPRISE ET LE POSITIONNEMENT DE L'OFFRE (MOD.1)
Projet individuel et collectif
Étude de son marché / analyse de la concurrence / partenariat
Analyse du portefeuille d'activités et segmentation
Stratégie de positionnement des produits
Élaboration et suivi des actions marketing
- L'ANIMATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE MANAGEMENT QUOTIDIEN (MOD.3)
Techniques de management
Psychologie des groupes
Délégation / communication / animation
Motivation / rémunération et formation : outils de progression de la compétence
- LES LEVIERS JURIDIQUES : DROIT SOCIAL / DROIT DES AFFAIRES ET RESPONSABILITÉ (MOD.5)
Contraintes légales / responsabilités du dirigeant
Entretien d'embauche
Fiche de fonction
Contrat de travail / rupture (droits et obligations)
Charges sociales du dirigeant : coût de sa protection sociale
- LE PILOTAGE DE L'ENTREPRISE : LE TABLEAU DE BORD DU DIRIGEANT (MOD.7)
Repérage des indicateurs clés du pilotage
Organisation opérationnelle de l'activité
Tableau de bord du pilotage quotidien
- LA GESTION ÉCONOMIQUE : ASPECT COMPTABLE ET FINANCIER (MOD.2)
Initiation à la comptabilité
Compréhension des comptes annuels de son entreprise
Chiffres clés de son entreprise
Fiscalité de l'entreprise
- L'ANALYSE FINANCIÈRE ET LE CONTRÔLE DE GESTION (MOD.4)
Croissance et rentabilité
Calcul du seuil de rentabilité de son entreprise
Calculs du coût de revient et du coût de vente
Budget et politique financière de son entreprise
- LA DYNAMIQUE COMMERCIALE DE L'ENTREPRISE (MOD.6)
Du plan marketing au plan d'action commerciale
Valorisation de votre fichier clients
Construction de votre argumentaire produits/services
Choix des moyens et méthodes de commercialisation
découvrez aussi
Témoignages des participants
Quoi de mieux pour vous parler de la formation que les témoignages des participants eux-même !
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