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OPE : Outils de Pilotage de l'Entreprise

Objectifs

Décider des actions à mettre en œuvre pour améliorer sa performance.
Analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour préparer ss décisions.
Piloter l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution et atteindre ses objectifs.
Renforcer son autonomie et sa sécurité dans ses décisions quotidiennes.
Remettre en cause ses habitudes et ses pratiques pour augmenter les performances de l'entreprise.

Profil stagiaire

  • Chefs d'entreprise (TPE/PME) et leurs adjoints
  • Responsables d'agences ou d'établissements
  • Créateurs et repreneurs d'entreprises

Les plus :

Vous travaillez sur votre cas réel d'entreprise et bénéficiez d'un accompagnement tout au long de la formation dans le but de présenter votre projet d'entreprise en fin de cycle. Le rythme de la formation vous permet d'être présent dans votre entreprise.

17,5 jours, soit 122,5 heures

5 600 € HT / personne (+ 150 € de frais de dossier si passage du titre professionnel)

 

Pour connaître les prochaines dates: nous consulter

 


Formation diplômante

> "Responsable de Petite ou Moyenne structure"

 

Formation en partenariat avec:
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Programme

  • LE PROJET D'ENTREPRISE ET LE POSITIONNEMENT DE L'OFFRE (MOD.1)
    Projet individuel et collectif
    Étude de son marché / analyse de la concurrence / partenariat
    Analyse du portefeuille d'activités et segmentation
    Stratégie de positionnement des produits
    Élaboration et suivi des actions marketing

  • L'ANIMATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE MANAGEMENT QUOTIDIEN (MOD.3)
    Techniques de management
    Psychologie des groupes
    Délégation / communication / animation
    Motivation / rémunération et formation : outils de progression de la compétence

  • LES LEVIERS JURIDIQUES : DROIT SOCIAL / DROIT DES AFFAIRES ET RESPONSABILITÉ (MOD.5)
    Contraintes légales / responsabilités du dirigeant
    Entretien d'embauche
    Fiche de fonction
    Contrat de travail / rupture (droits et obligations)
    Charges sociales du dirigeant : coût de sa protection sociale

  • LE PILOTAGE DE L'ENTREPRISE : LE TABLEAU DE BORD DU DIRIGEANT (MOD.7)
    Repérage des indicateurs clés du pilotage
    Organisation opérationnelle de l'activité
    Tableau de bord du pilotage quotidien
  • LA GESTION ÉCONOMIQUE : ASPECT COMPTABLE ET FINANCIER (MOD.2)
    Initiation à la comptabilité
    Compréhension des comptes annuels de son entreprise
    Chiffres clés de son entreprise
    Fiscalité de l'entreprise

  • L'ANALYSE FINANCIÈRE ET LE CONTRÔLE DE GESTION (MOD.4)
    Croissance et rentabilité
    Calcul du seuil de rentabilité de son entreprise
    Calculs du coût de revient et du coût de vente
    Budget et politique financière de son entreprise

  • LA DYNAMIQUE COMMERCIALE DE L'ENTREPRISE (MOD.6)
    Du plan marketing au plan d'action commerciale
    Valorisation de votre fichier clients
    Construction de votre argumentaire produits/services
    Choix des moyens et méthodes de commercialisation

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Témoignages des participants

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