Plus de 30 ans d’expérience dans la formation
Recommander Imprimer Télécharger la fiche formation Recommander Imprimer

Parcours Direction Achats : Améliorer la rentabilité de votre entreprise par la réduction des coûts achats (Niveau 2)

Objectifs

Rechercher et identifier les gisements d’économie
Élaborer et exploiter les différents outils d’analyse
Connaitre les différents leviers d’actions et leurs interactions
Savoir diagnostiquer et piloter une démarche d’amélioration fournisseur
Comment vendre la valeur ajoutée des différentes actions
Impact du développement durable dans la chaine des coûts

Profil stagiaire

  • Chef d’entreprise
  • Dirigeant
  • Directeur Achats
  • Manager

 

Les plus :

Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques à traiter apportées par les auditeurs
Simulation sur situations vécues
Adaptation des contenus et de la pédagogie en fonction des entreprises présentes
Remise support de cours
Mises en situation
Échanges / enrichissement dans le groupe grâce aux univers différents des participants
Personnalisation des plans de progrès pour chaque participant après avoir compléter un questionnaire au préalable

 

 

1 jour, soit 7 heures

300 € HT par personne

 

Pour connaître les prochaines dates: nous consulter

Programme

  • IDENTIFIER LES DIFFÉRENTS GISEMENTS
    D’ÉCONOMIE À L’ACHAT
    Rappel des composantes du prix et du coût d’achat
    Savoir évaluer l’évolution du prix avec l’évolution des
    volumes
    Analyse par les prix de marchés
    Rappel de spécificités liées aux types d’achat et de process fournisseurs
    Rechercher les enjeux du développement durable dans son entreprise et les impacts

  • TENIR LA DÉRIVE DES PRIX
    Les formules de révisions liées aux types d’achats
    Rechercher les indices de dérives du prix
    Établir et mettre en place des pénalités
    Adapter les contrats aux problématiques à résoudre

  • MISE EN PLACE D’UN PLAN DE RÉDUCTION DES
    COÛTS
    Mesure de la performance et détection des axes d’amélioration
    Définir les coûts objectifs
    Gestion dynamique du panel fournisseur
    Déterminer ses stratégies et tactiques
    Analyse et compréhension des risques dans la phase de préparation à la négociation
    Déploiement d’un plan de progrès
    Identifier, comprendre les barrières et définir les parades

  • ÉLABORER ET EXPLOITER UN TABLEAU DE BORD
    Mettre en place des outils de mesure
    Indicateurs pertinents et nécessaires
    Adaptation des ratios aux spécificités des auditeurs


Une question ?

Contactez votre conseiller formation...