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Réussir l'évolution vers la version 2015 de l'ISO 9001

Objectifs

Comprendre les principaux enjeux guidant la révision de la norme ISO 9001
Se préparer à la nouvelle structure de la norme (High Level Structure)
Identifier les apports de la nouvelle version
Anticiper les évolutions sur votre système de management de la qualité

Profil stagiaire

S'adresse à toute personne amenée à devoir mettre en application la norme ISO 9001

Les plus :

Alternance entre apports théoriques et cas pratiques

1 jour, soit 7 heures

280 € HT/ personne

Pré-requis

Connaître la version 2008 de l'ISO 9001 et ses lignes directrices

 

  • Pour connaître les prochaines dates : nous consulter.

 

Programme

  • LA NOUVELLE STRUCTURE DE LA NORME
    Les principes et enjeux de la révision
    Présentation de la nouvelle structure des normes de systèmes de management

  • BESOINS ET ATTENTES DES PARTIES INTÉRESSÉES
    Identifier les parties intéressées pertinentes
    Caractériser leurs besoins et attentes

  • RISQUES ET OPPORTUNITÉS
    La prévention des risques dans une démarche qualité
    Le pilotage des processus et l’approche risques-opportunités
    Liens entre les exigences et les actions préventives

  • OPPORTUNITÉS DES ÉVOLUTIONS DE L’ISO 9001 : 2015
    Impact des évolutions sur votre organisation et le management
    Impact des évolutions sur le système de management
    Impact des évolutions sur vos certifications et vos projets
    Impact des évolutions sur la fonction qualité

  • DOMAINE D’APPLICATION ET VOCABULAIRE
    Domaine d’application et finalités
    Les évolutions dans les termes et définitions
    Atelier d’apprentissage sur le vocabulaire essentiel

  • LES PRINCIPES DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
    Introduction aux principes de management par la qualité
    Leadership et engagements de la Direction
    Risques et opportunités
    Évaluation des impacts sur le management et application au système
    Pilotage des processus

  • MAÎTRISE DES APPROVISIONNEMENTS
    Les biens et services concernés
    Évolutions sur le processus d’achats
    Maitrise des activités externalisées

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